不知珍惜和不懂珍惜
[ 2007-06-20 22:27:40 | 作者: wrrx ]
不知珍惜和不懂珍惜
公司最近LAN和CAR品牌都有一些新来的销售没几天闪人了，怒的老板让人事部直接参与到新员工培训和指导并跟踪工作管理了。
其实原因很简单，这些个闪人的新员工，既是不知珍惜也是不懂珍惜。
说不知珍惜，那是由于公司的责任在其中。
新员工来了，除了面试和入职办理了解了极少的一些公司和品牌信息后，就上岗了，中间没有公司对其进行完整的品牌传统文化的培训和公司制度的详细讲解。他们上岗后，再加上店长对其的管理教育不到位，或者店长本身就缺乏相应的能力，几天下来，不郁闷才怪呢！如果对商品都不能如数家珍，又怎么能为顾客提供良好的服务，当然也体现不了优秀品牌的魅力，自己觉得也无趣味，索性闪人算了。
说不懂珍惜，那是新员工自身的原因。
其实时代已经发展到必须要有独立学习的能力阶段了，如果只抱以找份工作的态度找工作，可能永远就只能是找工作了，没有自身的提升，没有思考，没有自学，当然也没有进步，没有发展。
可能公司没有把品牌给他们讲的很细致，可能也没有对他提出更多的要求，但其自己呢，就不会上网查查，找人问问，跟人比比？
这样两个品牌，如果作销售行业的不知道就说不过去了。LANCEL，法国的时尚品牌，定位已经处于高档中的高档，能加入到这个销售队伍中为品牌服务，并不是每个销售人员能有的机会。CARTIER，法国的珠宝钟表品牌，不说顶极也差不多了，能有幸加入这个销售队伍为品牌服务，轻易言退那还不如当初就不要应聘来。
加之相比同行同价格同类别的公司的销售人员优厚的多待遇，甚至连工服都是法国运来的，这样的待遇还不认为是自己的重大机会，却轻易的就此放弃，令人可惜的同时也对他们的素质没法看好。
不知珍惜还算情有原因，但如果也不懂珍惜，除非真有贵人犯贱帮你，否则，给其机遇也是白给。
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公司最近LAN和CAR品牌都有一些新来的销售没几天闪人了，怒的老板让人事部直接参与到新员工培训和指导并跟踪工作管理了。
其实原因很简单，这些个闪人的新员工，既是不知珍惜也是不懂珍惜。
说不知珍惜，那是由于公司的责任在其中。
新员工来了，除了面试和入职办理了解了极少的一些公司和品牌信息后，就上岗了，中间没有公司对其进行完整的品牌传统文化的培训和公司制度的详细讲解。他们上岗后，再加上店长对其的管理教育不到位，或者店长本身就缺乏相应的能力，几天下来，不郁闷才怪呢！如果对商品都不能如数家珍，又怎么能为顾客提供良好的服务，当然也体现不了优秀品牌的魅力，自己觉得也无趣味，索性闪人算了。
说不懂珍惜，那是新员工自身的原因。
其实时代已经发展到必须要有独立学习的能力阶段了，如果只抱以找份工作的态度找工作，可能永远就只能是找工作了，没有自身的提升，没有思考，没有自学，当然也没有进步，没有发展。
可能公司没有把品牌给他们讲的很细致，可能也没有对他提出更多的要求，但其自己呢，就不会上网查查，找人问问，跟人比比？
这样两个品牌，如果作销售行业的不知道就说不过去了。LANCEL，法国的时尚品牌，定位已经处于高档中的高档，能加入到这个销售队伍中为品牌服务，并不是每个销售人员能有的机会。CARTIER，法国的珠宝钟表品牌，不说顶极也差不多了，能有幸加入这个销售队伍为品牌服务，轻易言退那还不如当初就不要应聘来。
加之相比同行同价格同类别的公司的销售人员优厚的多待遇，甚至连工服都是法国运来的，这样的待遇还不认为是自己的重大机会，却轻易的就此放弃，令人可惜的同时也对他们的素质没法看好。
不知珍惜还算情有原因，但如果也不懂珍惜，除非真有贵人犯贱帮你，否则，给其机遇也是白给。
[最后修改由 wrrx, 于 2007-06-25 00:47:21]
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