人力资源管理之老板
[ 2006-09-19 23:52:28 | 作者: wrrx ]
职员与老板之间关系是HR永恒的主题。
如何看待老板？
首先定位彼此的关系，老板是管理者，也可能还是投资者。职员是与公司签订劳动合约提供劳动或者劳务的人（注意：是与公司实体存在劳动或劳务关系而非与老板签订劳动或劳务关系）。所以，职员是为公司服务而不是为老板服务，而老板是管理运营的主角，而绝非是职员良师益友的角色，更不必奢望还有感情的存在。如果不是这样，老板和职员都不是合格的。
为什么在公司服务？
工作是谋生的重要手段。现阶段绝大多数人还需要通过工作来达到生存的目的。工作的源动力无非是两个：一是获得每月的工资收入生存发展，买衣服、食品、车、房、看病等；二是获得提升自己的思维及能力的机会，使自己在一个行业领域通过感性或理性的认识，不断提高素质，成为某一行业领域里了解各项规则和操作的专家，并能为之提供服务。所以说，从某些角度来看，职员更不是为企业工作，而是为一个行业，一个经济环节而工作。
如何看待老板？
定位和工作目的有了，如何看待老板就容易了。
第一、老板不是朋友，更不是亲人，可以当作一个很孙子的人。商业自有一套规则，其中不必掺杂过多的感情因素，就象股市这个经济现象，它的规律并不因为众多挂着高手牌子的股评而左右。在按这套规则执行的过程中，任何与之不合的个人感情因素都是无力的，也是应该极力避免的。如果一个老板不能处理好商业与人性的区别，成功有限，抗风险更无从谈起。
第二、老板的格致应该很高。只有格致高，才有让职员追随的可能。格致不代表修养，这跟商业活动关系不大。称职的老板，只要有精密的头脑和统帅的气度就可以了。比如我们老板，思维精密的可怕，全部市场与公司的运作基本上都在脑子里，有时候我在想，是不是真的是的有职员加一起，都不如她脑子好用？这是不得不令人佩服的重要一点。而统帅气度，就表现在凡事定了原则与标准，就一定要按标准实行，但老板并不必事事看着你将工作作下去。会作的老板只会于不同阶段通过各种方式，比如出报表，比如汇报，比如开会来作检查，否则，老板花钱请职员有什么用呢？这里面仍然将老板的人格与品性因素排除在外，在商业活动中，这些不是主要因素。
在我工作的公司，因为完全的商业化，加之自己经历过不同类型性质的公司多种，所以对管理者与劳动者的关系比较客观看待。如果你觉得待遇尚可，更重要的是工作服务内容有意义，那相对来说算是值得作的工作。
PS：其他一些感悟。
1、国家机关中的老板与职员关系。这是领导与基层公务员之间的关系，因为往往夹带了太多的政治和人际色彩，关系相当复杂。同时，因其非经营实体，工作职能与标准无法以经济因素来衡量，工作结果的考核也因为没有真正的量化标准而停留在领导者的个人好恶上。另一方面，如果在其中混的话，相对容易的很，经常没事找事的人多出于此。
2、事业单位中的老板与职员关系。基本同上，一个妈生出来的。但少了一些行政的严肃而多了一些自主性的自由，挺滋润的工作，但人际关系容易消耗大半的思维。
3、国营企业中的老板与职员关系。说实话，挺没劲。过去我面试一个叫中邮普泰的电信下的国企，面试者明确讲，人力资源部的工作主要内容就是为领导们作后勤服务。这些领导是把国家的企业和国家授予的行业权利当自己家的了，孙子到了强奸经济活动中的公平竞争原则了。
4、其他企业中的老板与职员关系。很多，既有取决于老板个人意志的管理模式，也有引入世界最先进企业管理理念的操作，千姿百态。
遇到一个好老板基本上是空想社会主义，但遇到一个好企业还是不难的，届时正确的认识态度与工作态度就取决于你自己了。
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如何看待老板？
首先定位彼此的关系，老板是管理者，也可能还是投资者。职员是与公司签订劳动合约提供劳动或者劳务的人（注意：是与公司实体存在劳动或劳务关系而非与老板签订劳动或劳务关系）。所以，职员是为公司服务而不是为老板服务，而老板是管理运营的主角，而绝非是职员良师益友的角色，更不必奢望还有感情的存在。如果不是这样，老板和职员都不是合格的。
为什么在公司服务？
工作是谋生的重要手段。现阶段绝大多数人还需要通过工作来达到生存的目的。工作的源动力无非是两个：一是获得每月的工资收入生存发展，买衣服、食品、车、房、看病等；二是获得提升自己的思维及能力的机会，使自己在一个行业领域通过感性或理性的认识，不断提高素质，成为某一行业领域里了解各项规则和操作的专家，并能为之提供服务。所以说，从某些角度来看，职员更不是为企业工作，而是为一个行业，一个经济环节而工作。
如何看待老板？
定位和工作目的有了，如何看待老板就容易了。
第一、老板不是朋友，更不是亲人，可以当作一个很孙子的人。商业自有一套规则，其中不必掺杂过多的感情因素，就象股市这个经济现象，它的规律并不因为众多挂着高手牌子的股评而左右。在按这套规则执行的过程中，任何与之不合的个人感情因素都是无力的，也是应该极力避免的。如果一个老板不能处理好商业与人性的区别，成功有限，抗风险更无从谈起。
第二、老板的格致应该很高。只有格致高，才有让职员追随的可能。格致不代表修养，这跟商业活动关系不大。称职的老板，只要有精密的头脑和统帅的气度就可以了。比如我们老板，思维精密的可怕，全部市场与公司的运作基本上都在脑子里，有时候我在想，是不是真的是的有职员加一起，都不如她脑子好用？这是不得不令人佩服的重要一点。而统帅气度，就表现在凡事定了原则与标准，就一定要按标准实行，但老板并不必事事看着你将工作作下去。会作的老板只会于不同阶段通过各种方式，比如出报表，比如汇报，比如开会来作检查，否则，老板花钱请职员有什么用呢？这里面仍然将老板的人格与品性因素排除在外，在商业活动中，这些不是主要因素。
在我工作的公司，因为完全的商业化，加之自己经历过不同类型性质的公司多种，所以对管理者与劳动者的关系比较客观看待。如果你觉得待遇尚可，更重要的是工作服务内容有意义，那相对来说算是值得作的工作。
PS：其他一些感悟。
1、国家机关中的老板与职员关系。这是领导与基层公务员之间的关系，因为往往夹带了太多的政治和人际色彩，关系相当复杂。同时，因其非经营实体，工作职能与标准无法以经济因素来衡量，工作结果的考核也因为没有真正的量化标准而停留在领导者的个人好恶上。另一方面，如果在其中混的话，相对容易的很，经常没事找事的人多出于此。
2、事业单位中的老板与职员关系。基本同上，一个妈生出来的。但少了一些行政的严肃而多了一些自主性的自由，挺滋润的工作，但人际关系容易消耗大半的思维。
3、国营企业中的老板与职员关系。说实话，挺没劲。过去我面试一个叫中邮普泰的电信下的国企，面试者明确讲，人力资源部的工作主要内容就是为领导们作后勤服务。这些领导是把国家的企业和国家授予的行业权利当自己家的了，孙子到了强奸经济活动中的公平竞争原则了。
4、其他企业中的老板与职员关系。很多，既有取决于老板个人意志的管理模式，也有引入世界最先进企业管理理念的操作，千姿百态。
遇到一个好老板基本上是空想社会主义，但遇到一个好企业还是不难的，届时正确的认识态度与工作态度就取决于你自己了。
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